南方电网当好改革“试验田”稳步推进电力市场建设

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现如今，电网当好在广大的消费者心中，品牌已成为他们购物的第一要素。有相当部分的终端店面营销活动都是以产品为核心进行了产品策划和推广，改革目前，改革普遍存在的问题是一些晾衣架销售人员甚至会不厌其烦在相近的时间内多次向同一客户针对不同产品进行营销推广活动，一些晾衣架终端店面根本就没有建立起有效的机制和能力，来记录和跟踪分析每一次营销活动的执行效果和收益，只是一年到头时算总数，看看发展了多少新用户，一共创造了多少收入，是赔是赚，这样经常造成终端店面的营销活动收效甚小。

营销战役管理是以客户为核心进行完整的营销策划、试验设战役实施、营销绩效分析的全过程。对于提高顾客忠诚度，田稳晾衣架终端店面可用经营特色和提供增值服务等办法进行有效的提高。特别是连锁的终端店面，步推经营运作及管理努力达到统一、步推集中、标准和规范，具体表现在能做到统一进货，配送中心配套，库存管理有序，经营晾衣架产品的种类、产品的结构、产品品牌达到统一，树立统一的形象，统一宣传等;重视门店人员的培训，建立相应的培训机构及培训师资队伍，提高人员素质和服务水平，塑造统一的交流口径，以信誉、企业形象来吸引顾客，将纯技术服务内容推向一个高度。

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终端店面的生存离不开客源，场建口碑营销、良好的环境、优秀的服务质量确实能吸引部分顾客。

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